Ils sont passés par là

Marc, cessation de paiements

« J’ai mis trois mois à accepter que mon restaurant ne s’en sortirait pas seul. Quand j’ai enfin appelé le tribunal de commerce, on m’a orienté vers un mandataire qui m’a expliqué calmement les options. Le redressement judiciaire m’a permis de geler les dettes, renégocier le bail, et restructurer l’équipe. Aujourd’hui le restaurant tourne, pas comme avant, mais il tourne. Le plus dur, c’est de demander de l’aide. Après, ça va. »

Gérant d’un restaurant de 8 salariés. Après le Covid et la hausse des matières premières, les impayés fournisseurs et URSSAF se sont accumulés. Accompagné par le CIP de sa CCI et un administrateur judiciaire.

Redressement judiciaire abouti, plan d’apurement sur 8 ans adopté

Sophie, liquidation puis rebond

« La liquidation, c’est un deuil. J’ai pleuré, j’ai eu honte, je me suis isolée. C’est une psychologue d’APESA, contactée par le greffe du tribunal, qui m’a aidée à remonter. Six mois après la clôture, j’ai commencé à réfléchir à un nouveau projet. Aujourd’hui je suis consultante en merchandising, en auto-entreprise. Je ne regrette pas d’avoir essayé. Je regrette d’avoir attendu si longtemps avant de parler. »

Gérante d’une boutique de prêt-à-porter, 3 salariées. Baisse continue du chiffre d’affaires face au e-commerce. Dépôt de bilan après 18 mois de difficultés de trésorerie. Soutenue par APESA et 60 000 Rebonds.

Liquidation judiciaire, puis création d’une activité de conseil 8 mois après

Thierry, prévention réussie (mandat ad hoc)

« Mon expert-comptable m’a dit : « Thierry, dans six mois vous ne pourrez plus payer les salaires. » Ça m’a fait l’effet d’une gifle. Il m’a parlé du mandat ad hoc, une procédure confidentielle devant le président du tribunal. Un mandataire a négocié avec ma banque et deux fournisseurs clés. Personne n’a rien su, ni les salariés, ni les clients. En quatre mois, c’était réglé. Si j’avais attendu la cessation de paiements, j’aurais tout perdu. »

Dirigeant d’une entreprise de maçonnerie, 12 salariés. Impayé majeur d’un promoteur (120 000 euros) ayant déséquilibré la trésorerie. Le mandat ad hoc a permis un rééchelonnement bancaire et un accord amiable avec les fournisseurs.

Difficultés résolues sans procédure collective, activité préservée

Nadia, redressement puis cession

« Quand le tribunal a ouvert le redressement, j’ai cru que c’était fini. En fait, c’est le contraire qui s’est passé : l’administrateur a trouvé un repreneur en trois mois. Un boulanger de la région qui cherchait un deuxième point de vente. Mes quatre salariés ont tous gardé leur poste. Moi, j’ai pu repartir sans dette, et surtout sans culpabilité. Le plus important, c’est que l’équipe a été protégée. »

Artisane boulangère, 4 salariés. Travaux de voirie devant la boutique pendant 8 mois ayant fait chuter le chiffre d’affaires de 60 %. Endettement progressif auprès du meunier et de l’URSSAF. Cession de l’activité dans le cadre d’un plan de cession.

Plan de cession adopté, 4 emplois sauvegardés, dirigeante libérée de ses dettes